Comenzar una entrevista a un dirigente socialista en estos días y no aludir a la situación política de su partido sería ilógico y poco oportunista, así que, antes de entrar en materia comarcal, hoy comenzamos nuestra conversación con Sergio García Alabarce, presidente de la Mancomunidad de Municipios de la Costa Tropical, preguntando su opinión sobre los últimos acontecimientos del PSOE.

Infc. ¿Ha habido un antes y un después en el PSOE con la aparición multitudinaria de Susana Díaz en la presentación de su candidatura?

SG. Yo soy enemigo de los ‘antes y el después’. Una candidata hizo uso de su derecho de presentar una candidatura que como quedó evidente tiene mucho apoyo, aunque como secretario general del PSOE de Almuñécar me he marcado la pauta de ser neutral y, aunque tengo mis preferencias, voy a ser escrupuloso en mi opinión por respeto a la agrupación y voy a procurar no pronunciarme. Desde un punto de vista objetivo, es evidente que la compañera Susana Díaz tiene un arrastre importante.

Infc. ¿Puede ser que el PSOE buscara un candidato ilusionante después de unos años fallidos, de varios experimentos y con Susana Díaz puedan encontrarlo?

SG. Bueno eso es hablar de futurible. Hay tres candidatos, los tres me merecen el máximo respeto y serán los militantes con su voto los que decidan quién quieren que capitanee esta nueva etapa del partido socialista.

Infc. Es decir, que no se va a mojar.
SG. El día que vote me mojo.

Infc. Pues cambiemos de tema. Tras un año y medio al frente de la Mancomunidad de la Costa Tropical, si pudiera verse desde fuera ¿cómo valoraría su gestión?

SG. Creo que con dinamismo. Por lo que me comentan los ciudadanos, en este año y medio se ha impregnado de un dinamismo la Mancomunidad que, no digo que en otras épocas no lo haya habido, pero parece que hay más movimiento, tanto en la gestión global del ente como en el Ciclo Integral del Agua, así como en otras áreas en las que se ha trabajado intensamente como Turismo, Cultura, Deportes o Servicios Sociales que quizá le han dado ese plus de visibilidad que antes no tenía.

Infc. Las obras de Infraestructuras están siendo una prioridad ¿Cree que está consiguiendo mejorar los pueblos de la costa de forma global?

SG. Es evidente. Después de haber dedicado el primer año a la planificación del paquete de obras, hay 24 millones de euros para ejecutar esas obras en todos los municipios de la Mancomunidad, y es una cantidad de dinero que ya dice mucho de lo que se va a ejecutar a partir de ahora, con 8 millones para cada ejercicio hasta el año 2019. Mi reto es que a 31 de diciembre seamos capaces de ejecutar todo el montante para comenzar el 2018 con un nuevo presupuesto para que, al final del mandato, hayamos sido capaces de invertir esos 24 millones.

Infc. Esos 24 millones son con cargo al canon de mejora. Cuando llegó al cargo se propuso mejorar las condiciones del contrato ¿Logró lo que pretendía o la negociación seguirá?

SG. Cuando se comienza a la negociar, el punto de encuentro debe ser intermedio. Uno parte con unas aspiraciones pero, si quieres llegar a un acuerdo, ambas partes deben dejar algo en el camino. Eso creo que pasa en cualquier ámbito de la vida. Hemos alcanzado un acuerdo con el que hemos conseguido más dinero y más financiación sobre todo para municipios de menos de 5.000 habitantes. Hemos incluido bonificaciones en las tasas para aquellas familias que están en una situación desfavorable, para la tercera edad y las familias numerosas, y hemos logrado adelantar para de la financiación de las obras que estaban proyectadas para los años 2020 y 2021, inyectando así más dinero y más carga de trabajo en la comarca.

Infc. Eso convierte a la Mancomunidad en un gran ‘benefactor’ de los ayuntamientos porque es la entidad con capacidad inversora para hacerlo.

SG. A nadie se le escapa las dificultades económicas por la que pasan los ayuntamientos, evidentemente y gracias a los ciudadanos que son los que soportan la carga con el pago del recibo del agua, tenemos esa capacidad inversora que está complementando la capacidad de los ayuntamientos para realizar obras de infraestructuras. Estamos orgullosos de realizar esa función y lo hacemos pensando en el beneficio del ciudadano, porque aunque la gente no lo sabe, cuando un ciudadano ve que tiene un consumo de cinco euros de agua pero para un recibo de 80 euros tiene que saber que estamos pagando tres tasas –depuración y saneamiento además de consumo- y al mismo tiempo, está invirtiendo en todas estas infraestructuras que estamos realizando. Esperemos que cuando acabe este periodo todos los municipios tengan mejorada su infraestructura hidráulica que redundará en la mejora del servicio y en el ahorro del agua sin perder caudal por tuberías antiguas o que dan humedad a las viviendas.

Infc. Hasta ahora la marca “Costa Tropical� se circunscribía casi por completo a los municipios más costeros, pero desde hace un año la Costa se ha extendido al interior.

SG. Soy de los que piensan que muchas veces somos muy dados a buscar fronteras hacia el exterior y muchas veces no nos damos cuenta que también tenemos una frontera interior: el litoral frente a la Contraviesa o los municipios de Río Verde o Guadalfeo, son los grandes desconocidos, por lo que me he propuesto que la Mancomunidad les represente y ayude a visibilizar esos municipios con sus muchos recursos agrícolas y de turismo, que complementa a la zona litoral de sol y playa.

Infc.¿Qué ha descubierto en esos municipios, en algunas ocasiones verdaderas maravillas que incluso la gente de la zona del litoral no conoce?

SG. He descubierto que tenemos una Alpujarra interna que necesita incorporarse a una marca; la gente de estas zonas, que tienen ese sentimiento de abandono y, por lo tanto, es obligación del Ente Mancomunado darles una discriminación positiva para invertir más recursos y más dinero para intentar equipararlos a los grandes núcleos de la Costa Tropical como pueden ser Motril, Salobreña y Almuñécar. Quizá por esto me estoy dedicando en todo lo que puedo y más en la incorporación de estos lugares en todas las iniciativas de la Mancomunidad.

Infc. Hay zonas populares por sus pueblos blancos, por sus buenos vinos, y de todo eso hay en estos pueblos ¿Quizá no se tendría que hacer promoción específica de lo que hay allí?

SG. Claro. Muchas veces se dice que entre Granada y su costa hay un muro psicológico de aislamiento y no comprensión. Yo digo que también tenemos uno interno, o varios, porque en el propio litoral tenemos fronteras y muchas veces cuando mandamos derribar ese muro tendríamos que empezar de dentro. En la zona de la Contraviesa, con el florecimiento de los almendros, se podría ofrecer un evento de puesta en valor; hay miradores naturales que dan por un lado a Sierra Nevada y si te giras a la playa, pero eso es algo que se desconoce. La labor de la Mancomunidad debe ser la de fomentar esas potencialidades y, a la vez, exigir a entidades como la Diputación provincial, Junta de Andalucía o Gobierno Central que a la hora de planificar las inversiones las incluya. Hay que invertir más en la franja oriental de la Costa Tropical para que también puedan competir a nivel turístico.

Infc. Precisamente el turismo es otra de las apuestas firme de su mandato. Este año ya están trabajando las máquinas en las playas mientras el año pasado se vieron en el mes de julio ¿Cree que sirvieron las protestas que lideró Mancomunidad uniendo a todos los alcaldes?

SG. Es un ejemplo perfecto de lo que dije en mi discurso de investidura, en el que comenté que hay materias que sin ser competencia del Ente Mancomunado deberían ser asumidas desde la coordinación de todos y poner voz en la reivindicación para aglutinar esfuerzos. Esa teoría, que la hemos aplicado en un caso concreto como es la deficiencia en el mantenimiento de las playas, ha dado su resultado con una inversión que no estaba prevista y con el avance del arreglo de las playas con respecto al año pasado. Aún, el gran objetivo por el que hay que seguir peleando, es resolver el problema de protección de las costas para que no nos quedemos sin playas en todos los temporales. El Gobierno ha anunciado un Plan Estratégico de Protección de las playas y la delegada de Playas de la Mancomunidad estuvo en Madrid reclamando un compromiso con los alcaldes para que ese plan incluya la opinión de quien está en el terreno. Queremos que se dé a conocer que partida presupuestaria se incluirá para que no se quede en el cajón.

Infc. Han conseguido también un importante plan de promoción turística de la Junta. ¿Cómo va a incidir o lo está haciendo en la Costa?

SG. Sí. Es la primera vez que la Junta de Andalucía apuesta por vender la marca Costa Tropical como una marca independiente y con singularidad. Es verdad que nos hubiera gustado que trajera más dinero, pero menos es nada. Hay una inversión de 120.000 euros para este año y tuvieron el acierto de que fuera un plan con participación de la Mancomunidad y del sector privado. Ya ha habido reuniones de coordinación con Turismo Andaluz y hay un calendario de actuaciones. Es un plan vivo y esperemos que de cara al año que viene se pueda hacer un balance y sirva para que pongan más. Pero aún es pronto para hacer un balance.

Infc. ¿Ha habido una modificación en la ideología sobre cómo hacer promoción de la zona?

SG. El simple hecho de que la Junta de Andalucía trate a la Costa como a cualquier otro destino turístico de Andalucía ya nos parece importante, al igual que utilizar toda la infraestructura que tiene turismo andaluz y aprovechar los recursos económicos para eventos que se organizan desde la Costa y que pueden servir como imán para atraer turismo. Desde la Mancomunidad también estamos invirtiendo dinero para hacer nuestra propia estrategia de promoción, coordinada con los ayuntamientos. Todos estos elementos sumados, con los del sector privado, debe llevarnos a que “todos rememos en la misma dirección porque todos defendemos lo mismo, que la Costa Tropical pueda competir con cualquier otro destino turístico�.

Infc. A lo largo también de este año y medio ha habido cierta polémica con la marca ‘Costa Tropical’ ¿Apuesta por mantenerla o por cambiar o añadir?

SG. La Mancomunidad hace dos años encargó un estudio de donde se saca una conclusión, entre otras: un problema de localización que llevaba la Costa Tropical a América Latina o Centro América. Lo mejor para solucionar un problema es reconocerlo y no obviarlo. Dicho esto, nadie discute la marca Costa Tropical porque se ha caminado e invertido mucho pero si hay un problema de localización en los mercados internacionales se hagan propuestas para intentar solventar esta problemática. Una de ellas, era un complemento nominativo a la marca que evitara la localización y se sugería ‘de Granada’. A mí no me parece tan grave ni que suponga una distorsión y si encima ayuda a localizar la zona no me parece mal.

Infc. Las políticas de agua y las obras de Rules parecen asuntos que han quedado aparcados después de años de reivindicación sin soluciones.

SG. Aquí hay dos ámbitos. Uno el agua agrícola, con la redacción del proyecto básico y los proyectos constructivos encargado a Ecuamed por el Gobierno Central con un valor de 4 millones de euros que se encargó a una empresa que este mes de marzo debe entregar el proyecto básico, y es entonces cuando tocaría empezar con los constructivos y que los Presupuestos Generales incluyan una partida que haga creíble el compromiso del Gobierno.
Y el otro aspecto desde la Mancomunidad se centra al abastecimiento de agua para beber. Para ello, mantuvimos una reunión con Acuamed para ver un borrador del proyecto y no iban contempladas las necesidades de abastecimiento de la población. Nos decían que querían utilizar las infraestructuras que ya hay para abaratar costes y, para ello, nos pedían 10 kilómetros de tubería. No nos parece lógico, como se ratificó en pleno, que en un proyecto de tal envergadura no se tenga en cuenta el abastecimiento de la población por lo que le hicimos una propuesta en este ámbito, incluso de cofinanciar esta parte a cambio de ceder la infraestructura, pero aún no hemos obtenido respuesta ni por parte de la Junta ni del Gobierno Central. No nos gustaría vernos en la presentación del proyecto básico sin esta contemplación porque nos piden 10 millones de euros y no vamos a dar sin que nos den.

Infc. Es decir, que están en ello y no es un tema aparcado por el momento.

SG. No está aparcado. Desde el punto de vista de la redacción del proyecto están en ello, con la comisión mixta está funcionando pero hay un aspecto que compete a la Mancomunidad, defensora de los usuarios de consumo de agua potable, y no nos parece lógico que no tengan en cuenta en abastecimiento y encima te pidan 10 kilómetros que son tuyos cuando no tienen en cuenta tus necesidades, sobre todo en zonas como la Contraviesa, donde pagamos agua a los agricultores, o en Río Verde, con una única tubería que si se rompiera se podría quedar sin agua la zona. Pedimos por tanto una tubería alternativa a la submarina por la cota 400 para Río Verde y otra a la Contraviesa para no depender de una balsa de agua agrícola que tenemos que comprar a los agricultores.

Infc. Siempre se tiene un calendario de actuaciones que se va cumpliendo ¿Cuál es el proyecto en el que ahora más está trabajando?

SG. Hay dos prioritarios. El que le acabo de relatar de cara al futuro y el otro la ejecución del plan de obras. Gastar bien 24 millones de euros en dos años y medio no es fácil ya que intervienen muchas partes y hay que estar muy encima para cumplir plazos, que las obras se hagan y se hagan bien. Con esto me refiero, por ejemplo, a las obras que se están llevando a cabo en el barrio de La Paloma de Almuñécar, una infraestructura de 1,5 millones de euros muy importante que hay que hacer muy bien. Pero este ejemplo también vale para el Paseo de la Herradura donde vamos a invertir 2,5 millones de euros que hay que gastar en plazo, molestando lo mínimo posible y con obras bien hechas. Vamos a renovar las infraestructuras que van por debajo de la calle pero también el aspecto exterior.

Infc. En este sentido hay cierta preocupación entre los negocios de hostelería del paseo de La Herradura, porque las obras se hacen en la zona más turística ¿Se van a cuidad las fechas con detalles?

SG. Por supuesto. La dirección de la obra está planificando las fases de la misma teniendo en cuenta los periodos vacacionales y vamos a intentar molestar lo menos posible, aunque engañaría si le dijera que no se va a molestar nada porque estamos hablando de una inversión de dos millones de euros, con infraestructuras bajo todo el litoral de manera paralela a la adecuación del casco antiguo. Es decir, vamos a levantar toda la Herradura por lo que pensar que no se van a provocar molestias sería ingenuo. Yo pido tranquilidad porque se van a intentar planificar teniendo en cuenta la Semana Santa, el verano y las fiestas que estén por venir. Estamos ya en la última fase de papeleo y una vez pase la Semana Santa comenzará la primera fase. Después dejaremos que pase el verano y continuaremos hasta donde podamos… pero esperamos poder terminarla antes del verano de año que viene.

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